【我国中小企业金融制度创新研究】中国平安抛平台化战略 双重身份或阻碍大象起舞


发布时间:2021-01-16 14:08:18 阅读量:748 作者:裔圣

昨日,马明哲在元旦致辞中指出,平安将不再局限于内部的综合金融,而是将“互联网+金融”的发展模式向全行业开放,携手金融同业伙伴打造一个开放式的互联网金融服务平台我国中小企业金融制度创新研究。

随着金融互联网化趋势不断深入,传统金融集团和互联网巨头已经不再满足于充当“个人英雄”,紧密与其他金融机构结盟,共同营造平台化帝国成为他们的梦想,最近平安集团就抛出了平台化战略。中国平安董事长马明哲昨日表示,平安将不再局限于内部的综合金融,而是将“互联网+金融”的发展模式向全行业开放。然而,在强大的自营实力下,平安的平台化战略面临着双重身份的考验。

打造开放式互金服务平台

之所以放言打造这一平台,在于前期已做好了铺垫,那就是目前中国平安旗下已有国内最大的陆金所。马明哲介绍,陆金所是平安3.0的典型平台之一。在他看来,经过多年的战略实践和策略调整,陆金所已经从封闭的个人线上金融资产交易平台,升级成为面向全社会、全行业以及所有个人和机构客户的开放式金融资产交易平台。

据了解,中国平安成立以来,已经历了从保险公司转向综合金融的1.0时代和科技引领综合金融的2.0时代。目前所言的打造开放式互联网金融服务平台实则是平安3.0时代的标志。

在平台化方面,除了陆金所之外,平安旗下还有西双版纳商品交易所、深圳金融资产及大宗商品交易中心、深圳惠普众筹交易公司。不过,相比之下,由于陆金所搭建网贷平台而表现最为活跃。有数据显示,陆金所注册用户突破1800万,累计交易量突破1我国中小企业金融制度创新研究.6万亿,成为全球交易规模最大的线上金融资产交易平台,P2P交易量跃居世界首位。这很可能是平安看重陆金所在未来3.0时代发挥关键性作用的资本。

事实上,在平安3.0时代的平台化,并不限于陆金所,还有“金融一账通”、“医保一账通”,目标同样是建成开放式综合服务平台。

平台能否公平引关注

目前,在中国平安内部,已包含九种不同的业务,包括银行、信托、公募资金、黄金、保险、不动产以及P2P等。据悉,起家于保险的平安,不断通过业务升级以及各个业务的整合营销,从而打造集团内部的生态圈。平安车险与平安银行信用卡、理财业务的整合营销是普通大众最为熟悉的案例之一。而在业内人士看来,平安集团强大的自营业务的实力和互动营销能力,很可能变成这一巨无霸集团推进平台化战略路上的一大绊脚石。

中国平安较早践行平台化战略的陆金所就在“亲生子”与“外来户”的资源倾斜上受到争议。去年9月,陆金所披露了陆金所开放平台战略3.0,陆金所董事长计葵生当时表示,“陆金所平台化最终目标是形成完备的互联网金融生态体系,陆金所自身已经不再生产产品,与产品合作方不再有任何竞争关系”。

不过,北京商报记者登录陆金所官方网站发现,在推荐理财产品一栏中,阳光保险的“阳光理财王两全保险”和百年人寿的“百年稳赢保两全保险(万能型) ”两款产品被置顶于前两位。显然,在平台化战略上,中国平安能否处理好“亲生子”和“外来户”的关系,做到一碗水端平是合作方最为关心的问题。

作为互联网金融领域另一家大举平台化旗帜的巨无霸,蚂蚁金服也曾面临着“既当裁判,又当选手”的争议。保险板块,蚂蚁金服参股了网络保险公司众安保险,控股国泰财险;在基金领域,控股了余额宝的合作基金公司天弘基金;而在银行方面,也拥有网商银行这一纯互联网民营银行。对此,蚂蚁金服总裁井贤栋的解释是,蚂蚁金服获得一些牌照,不等于是为了做自营,是为了怎么样让这一块业务能够更好地创新。

但平安作为一个以金融业务起家的大型集团,其自营业务的重要性显然不在于“研究、试水、创新”这个目的。中央财经大学金融法研究所所长黄震认为,平安作为一家金融实力很强、业务覆盖范围很广的企业,其平台化战略的推进可能存在一些障碍,其他金融机构在加入时,会考虑是否存在竞争和利益冲突的问题。

金融平台化之争

无论是互联网金融巨头抑或传统金融大佬,平台化之路已经成为共同的选择。除了中国平安和蚂蚁金服外,京东金融也将眼光投向了京东体系之外。

京东金融副总裁金麟日前表示,京东金融定位于一家服务金融的科技公司,目前京东金融基本已经实现京东体系内各个场景和生态的对接,未来的目标将更多地集中于京东体系外,能够通过移动互联网进行场景拓展。“服务金融的科技公司”这一定位与蚂蚁金服非常相似。

在信息技术时代,当企业整合能力已经突破了单一生产链条和产业的相关性屏障,形成了一个多点突破与多链延伸的网状结构,平台化模式就成为了企业转型的必然趋势。无论从流量还是从市值来看,排名靠前的互联网企业已经脱离了单一功能或单一产品的阶段,而是依靠庞大的用户规模形成平台化商业模式,并从平台中获取企业升级动力。

目前,平安成功将“客户迁徙”,好医生、万里通、壹钱包等App花样迭出,同时也与上海银行等金融机构开展合作,搭建互联网生态圈之雄心表露无遗。中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼指出,中国平安以往的内部整合比较成功,包括平安普惠、陆金所、平安银行、寿险、财险等整合在一起,既满足客户的需求,也提升客户黏性。挑战在于,整个互联网金融平台的跨业较多,客户群体也完全不同,如何形成一个开放性平台,挑选合作伙伴,让平安、合作方和客户多方都能实现共赢则是个考验。

不过平安的场景客户数量与阿里、腾讯等互联网巨头相比仍然相望遥遥我国中小企业金融制度创新研究。数据显示,平安互联网业务累计用户超过2亿。而蚂蚁金服支付宝的实名用户数早已超过4亿,并利用生活圈加强社交属性。黄震认为,平安在过去长期的发展中,已经积累了众多有针对性的金融数据、风控经验、客户数据等,其对金融业务的了解、行业痛点的掌握也会很深刻,因此在业务创新时会有优势。虽然其平台化战略是从金融向互联网金融推进,与蚂蚁金服等互联网企业存在区别,但目前“互联网+”正在兴起,互联网金融的融合不会是同向的,既可以从技术端向金融机构开放,也可以从金融领域向互联网、技术方面渗透。

判决书显示,2006年的时候,李志勇名下的公司因收购新公司和投资新项目,在资金上出现较大缺口。

“车开了有四五年了,是去年10月份投的保,卖保险的建议我投了车损险、第三责任险、车上人员险和不计免赔险这四个,说过出了车祸也不用我自己掏钱的。可现在其他都赔了,怎么一个轮胎还要我自己出一部分?”

平台 金融 战略

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来自万宁的网友说:评论时间:2021-01-16
要有多坚强,才能不泪流;要有多洒脱,才能不失落。听过的歌,情难舍;爱过的人,心难忘。往往太在乎一个人,就会失去自我;常常太迫切一份情,就会丢掉尊严。 回复
来自福泉的网友说:评论时间:2021-01-16
要有多坚强,才能不泪流;要有多洒脱,才能不失落。听过的歌,情难舍;爱过的人,心难忘。往往太在乎一个人,就会失去自我;常常太迫切一份情,就会丢掉尊严。 回复

  • 来自安达的网友说:评论时间:2021-01-16
    两个人能否走在一起,时机很重要。爱得深,爱得早,都不如爱的时候刚刚好。如果可以,就让我们,晚点在一起,余生都是你。 回复

  • 来自白银的网友说:评论时间:2021-01-16
    在我们的心灵深处,爱和孤独其实是同一种感情,它们如影随形,不可分离。愈是在我们感觉孤独之时,我们便愈是怀有强烈的爱之渴望。 回复

来自盘锦的网友说:评论时间:2021-01-15
人最悲哀的,并不是昨天失去得太多,而是沉浸于昨天的悲哀之中;人最愚蠢的,并不是没有发现眼前的陷阱,而是第二次又掉了进去;人最寂寞的,并不是想等的人还没有来,而是这个人已从心里走了出去。 回复
来自白城的网友说:评论时间:2021-01-15
时光的残忍正在于,她只能带你走向未来,却不能带你回到过去。 回复

  • 来自新乡的网友说:评论时间:2021-01-15
    不要总是踮着脚尖爱一个人,那样很累,撑不了太久。 回复

  • 来自福州的网友说:评论时间:2021-01-15
    我身上必定有两个自我。一个好动,什么都要尝试,什么都想经历。另一个喜静,对一切加以审视消化。 回复

  • 来自咸阳的网友说:评论时间:2021-01-14
    我之甘冒世之不韪,竭全力以争取,非特求免凶残之痛苦,实求良善之安顿,求人格之确立,求灵魂之救度耳。我将于茫茫人海中,访我唯一灵魂之伴侣。得之,我幸;不得,我命。 回复

  • 来自瓦房店的网友说:评论时间:2021-01-14
    聪明人嘲笑幸福是一个梦,傻瓜到梦中去找幸福,两者都不承认现实中有幸福。看来,一个人要获得实在的幸福,就必须既不太聪明,也不太傻。人们把这种介于聪明和傻之间的状态叫作生活的智慧。 回复

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